| IDG为何投资达内 |
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作者：张咏梅 文章来源：北京人才市场报网络版 点击数： 更新时间：2006-6-13【字体：小 大】  |
毋庸质疑的是，世界上任何一家企业在发展进程中都想拥有资金的强有力支撑，IDG作为全球知名的风险投资公司，一直是企业追逐的目标，这一点在经济蓬勃发展的中国，尤其如此。
上周，IDG总裁麦戈文亲自到达内考察，亲眼目睹了达内在短时间内创造的辉煌业绩，并表示将给予达内源源不断的资金支持与各种帮助。麦戈文说自己在中国经商22年，从中培养了一种直觉，能够判断哪些人能够成功，哪些人不能，“我在这方面非常自信。”事实证明，他的这种判断能力直接影响着他的投资团队，当初IDG中国投资副总裁李建光投资达内的决断就是一个最好的佐证。
李建光曾对记者坦言：我们投资达内并非看好IT培训的业务模式，在此以前IDG曾经自行运作过IT培训，但没有获得成功。投资达内，最重要的原因是我们看好达内运营团队，他们首先是IT技术的业内专家，拥有国内与海外的丰富IT经验，这是他们有可能成功的重要基础。另外，一次投资前的亲身考察，让我对他们的敬业精神和专业态度深为信赖，决定投资。当时的达内刚刚起步，接近40多度的高温，只有一部空调和一台电扇，所有的创业者在一台风扇下办公，而另外的一间培训学员的教室却有空调，非常凉快，这给我留下了深刻印象。创业精神、专业态度、专业知识与行业背景是我们绝对喜欢的创业团队，这也是我们投资达内的关键原因。
很多希望获得风险投资的企业都错误地以为，风险投资公司看重的多是企业的规模、效益和前景，其实风险投资公司关注更多的是企业的进取精神、创造能力以及领导者的激情与热情。尽管中外文化传统不同，但是所遵循的为人理念是相通的，中国人讲究“小处看大”，IDG正是从领导者的办公条件等这些“小处”看到了企业的希望所在。上周，麦戈文在达内考察时，双方交谈的地点就在达内一间仅有10平方米的小谈话间内，隔壁就是达内总裁韩少云的办公室，同样也只有10平方米，而达内的教室却是宽敞明亮。麦戈文用他那独具的慧眼将这一切都扫了进去，这对于他的再次投资也是一个判断因素。
IDG曾在自己运作的IT培训中失败，对于投资这一行业一直有所担忧，然而投资达内仅仅两年，就让IDG看到了投资IT培训的曙光。李建光说，我的判断得到了全面的印证，达内对客户、对投资人的责任感和他们兢兢业业靠培训产品质量取胜的信念与运营方式，让我们相信这将是一个稳步、长远发展的公司和深得信赖的品牌。 |
| 文章录入：tony 责任编辑：tony |
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