| 刘浩：网络招聘的追梦人 |
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作者：佚名 文章来源：北京人才市场报网络版 点击数： 更新时间：2006-8-5【字体：小 大】  |
刘浩简介： 毕业于北京大学物理系，其后取得美国华盛顿大学的物理学硕士以及耶鲁大学的法学博士学位。随后，通过了美国纽约和加州的律师资格考试，并进入美国著名的律师事务所Davis Polk & Wardwell工作。2000年至今，负责Orchid Asia Holdings公司在中国的许多投资项目，如智联招聘、葆婴/摇篮集团、携程、易趣等。2002年11月至今担任智联招聘网首席执行官。
刘浩为人十分低调，习惯用事实说话，这可能和他做过律师职业有关。其实，少年时的刘浩对物理学和哲学最感兴趣，他最初的理想是当一名物理学家。然而，从北大物理系毕业奔赴华盛顿大学深造时，他选择了学习法律。在做了两年律师后，他成为资本投资市场的一名推手，继而走到台前成为职业经理人涉足国内招聘行业。在刘浩的职业发展轨迹中，许多有意义的故事值得大家品读。
学有所成 选择回国开创事业 1979年是伟大物理学家爱因斯坦诞辰100周年。也许受爱因斯坦崇高科学精神熏陶，刘浩在当年高考志愿上只填写了“北大物理系”，最终如愿以北京市高考第二名的成绩跻身当年北大物理系120名学生之列。1992年，刘浩飞赴美国华盛顿大学继续学习物理学。在美国的第一年，刘浩逐渐对法律产生了浓厚的兴趣，于是决定放弃物理改读法律。
在美国，想就读知名的法学院相当困难，刘浩经过努力如愿以偿，在耶鲁大学开始了三年法学博士的求学生涯。博士毕业后，刘浩通过了纽约和加州的律师资格考试，顺利进入美国著名的律师事务所Davis Polk & Wardwell.律师行业不但竞争残酷，工作压力也非常巨大，每周要工作70—80个小时。面对竞争他没有退缩，而是从初级律师作起，很快成为公司重点培养的对象。“如果一直做下去，七八年后有很大希望成为合伙人，年薪会达到100—200万美元，会过上富裕、体面的生活。”但骨子中不甘寂寞和安逸的刘浩，不想在30岁时就看到自己未来20年的生活样子。在做了两年律师后，刘浩选择回到蒸蒸日上的祖国开创一番事业。 从幕后走到台前 当上“掌门人”
为早日回国，刘浩进入Orchid Asia Holdings公司工作，主要从事亚洲地区的风险投资。这样，他可利用出差机会回国。风险投资是伴随互联网在中国蓬勃发展而快速催生起来的行业，刘浩所在公司的投资原则，基本上偏重于有海外学习、工作背景的创业者。在业务模式上为规避风险，他选择了与传统行业相关的项目，如投资的携程旅行网、易趣网等网站现在都获得了成功。
在三年的投资工作中，刘浩经常穿梭于旧金山总部、北京、上海之间，“我估计把所有路程加一起至少有几十万公里。尽管高强度、不规律的生活夺去了休假时间，但每次回国看到祖国翻天覆地的变化，我就会充满工作激情”。在出差期间，刘浩不仅了解了当时的国情，更扩展了业务关系、人脉关系。“海空凭鱼跃，天高任鸟飞”。刘浩决定进行角色转变，于是他由幕后走到台前，从投资人变成了职业经理人。
在Orchid Asia Holdings公司工作期间，智联招聘网是刘浩负责的主要项目之一，他为此花费了很多心血。在成为企业管理者后，刘浩感慨地说：“在投资人的职业生涯中，会接手很多投资项目，有的会成功，有的会失败，但个人很少直接参与管理，相对来说，企业成功带来的满足感以及价值体现不那么强烈；做公司则需要比做投资冒更大风险，要通过个人努力造就一个品牌，组建一支出色的团队，个人的责任和义务更大，从中获得的职业满足感是投资人无法体味到的。”刘浩认为，自己做投资人的经历对做CEO有很大帮助。他解释说：“作为投资人和CEO都需要具备战略眼光以及对市场的把握能力。国内企业同欧美企业相比，欠缺的是严格的财务制度和基于财务制度对于经营决策的指导。单纯经营企业的管理者做决策时，有时只看到是否能够带来短期利润，而忽略了进入市场壁垒对于长期经营的影响。由于我具备投资人的从业经历，在与投资方的沟通上会减少许多不必要的争执，这对企业健康发展很有帮助。”
刘浩的努力没有白费，在成为智联招聘“掌门人”仅4个月后，公司就实现了赢利。在如此短的时间内使一家大型网站由“烧钱”变为赚钱，刘浩令业界刮目相看。
身为业界名人 却选择了低调 尽管在“圈中”名气很大，刘浩却十分低调。那么，这种低调是因为高傲还是无暇顾及呢？刘浩道出其中缘由：“我并不认为塑造CEO品牌的公关优势效果好，公司的品牌决定CEO的品牌，CEO的个性要服从公司业务的发展，这才能使得CEO品牌对公司品牌的发展起到促进作用。”
刘浩分析，智联招聘的受众绝大部分是求职者，他们除了要找工作外，还需要了解更多的招聘信息和专业服务。这就决定了公司公关策略的原则是侧重于向大众宣传专业内容品牌，而不能脱离公司母体去宣传个人。刘浩强调，公司品牌是在多种品牌宣传基础上形成的综合形象，和公司的业务、市场、产品等联系紧密，公司品牌可以落实到可触摸、可评价的产品上去；而CEO品牌是借助CEO这个载体，来传播公司的人文精神，公众会由此联想到该公司的产品，但这个品牌有主观色彩，却没有客观的标准可以衡量。尽管低调，刘浩现在逐渐放弃过去的想法。“如果长期远离媒体，无法让客户和市场持续听到来自公司高层的声音，那么很可能招致公众质疑，从而影响到公司品牌。”
招聘市场仍处于 “割麦子”阶段
据有关权威机构预测，今年我国网上招聘的市场份额将达到16.9亿元，占总招聘市场收入33%。在这个高速增长的网络招聘市场上，出现了前程无忧、中华英才网和智联招聘网三足鼎立的情况。上市、引入国际资本，竞争对手频出奇招，智联招聘将如何应战呢？
面对这样的提问，刘浩沉思片刻后谈了自己的看法：“从我过去做资本投资的经验来看，一个品牌的形成和一个客户关系的积累都需要一定时间，并不是简单地签完合同就变成客户。要形成一个稳定的客户群，往往是几年合作的结果。网络招聘行业的技术壁垒虽然低，但服务壁垒很高，如何使客户和求职者通过技术平台达成共识难度很大。最近几年来，尽管新的招聘网站频繁出世，但掐指一算有谁真正做大了呢？竞争到最后，全国范围的招聘网站出现了三足鼎立的局面，我个人认为，这个局面在相当一段时间里不会有质的改变，无非是谁做的相对成功一点。”
在2005年这一年，资本东风吹皱了国内网络招聘市场的一池春水：先是中华英才网与全球最大的招聘类网站MONSTER举行合作签约仪式，将5000万美元收入囊中；之后，联想创投和宏基创投将800万美元注入智联招聘。当然，三雄中最牛的是前程无忧，早在2004年9月29日，它成为国内首家登陆美国纳斯达克的网络招聘公司。此后，智联招聘和中华英才网离上市还有多远，或者说谁会第二个登陆纳斯达克，成为业内人士经常议论的一个话题。
刘浩称，智联招聘一直有到美国上市的计划，但计划并不代表6个月内或者1年内就要去上市，因为资本市场的很多东西变数很大。对于智联来说，如果上市的话，可能在明年的某个时间。“招聘网站与门户网站最大的不同是要靠服务取胜。招聘类网站主要服务于求职者和企业两类群体，这要求招聘网站深入了解企业的真实需求，做好职位描述和信息发布以及候选人的筛选，然后做好后续服务。如果服务上去了，就会获得良好的口碑，这对上市是一种促进；反之，服务做不好，上市也是徒劳。”
事实上，刘浩和他率领的团队一直在为上市做着准备。从今年2月份开始，智联招聘推出了新的职位和简历搜索系统，该系统是一个像百度一样的搜索引擎，它具备处理信息速度快和可做全文多关键字搜索的特点，查询结果相当精确。另外，刘浩十分关注求职社区概念以及视频简历和视频面试，尽管这些项目在市场上有人尝试做，但都没有投入大量资源进行开发。刘浩说：“现在的网络招聘市场，尚处于‘割麦子’的时候，还没到开始拾麦穗阶段。尽管未来网络招聘市场竞争会异常激烈，但机会遍地都是。” |
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